让郎平管地暖公司她会……

　　一周一结论，侃谈行业事儿。话说本届奥运会，让中国憋闷的事儿太多，让国人扬眉吐气的事儿也不少。比如中国女排姑娘神奇夺冠，简直刷爆了朋友圈，并成了一锅大大的、鲜鲜的鸡汤：中国共比赛8场，输了3场，zui后冠军;塞尔维亚比赛8场，输了2场，zui后亚军;美国比赛8场，输了1场，zui后季军。比赛不在于你赢了多少场，而在于你在什么时候赢了什么对手……

　　除了上述鸡汤，更有不少小伙伴在重温、重塑女排精神。是啊，女排精神举国皆知，成为激励一代人的支柱。那么现在问题来了，如果让郎平来帮着管一家管理混乱的地暖公司，她会怎么做呢?结论哥认为，她可能做下面这7项工作：

　　①起用新人，敢于换血

　　郎平刚接手女排时，针对球队情况，进行了“大换血”，大胆起用新人。据说郎平当时集训时，一下子招来30多名球员，充分给每个年轻人机会，给球队带来的新鲜血液和活力。

　　如果让郎平管理一家混乱的地暖公司，她可能会换去“老的”、“懒的”、“消极的”、“居功的”、“无团队精神的”人员，加入新人，哪怕会需要增加培训成本，但能让企业氛围有改观的基础。

　　②后勤保障，团队厚度

　　郎平刚建队时，按照自己的想法组建一个由****人士领衔的十多人的训练保障后援团队，在包括像世锦赛这样的大赛上放手练兵，挖掘板凳深度。

　　如果让郎平管理一家混乱的地暖公司，她可能会调整后勤架构和团队体系，包括施工、库房、配货、采购等各方面，为前段营销工作提供有力保障。

　　③充分信任，给予耐心

　　郎平带领中国女排之初也曾遭遇巨大“危机”，比如在此前亚锦赛上，中国女排接连被泰国、韩国等打败，甚至没有能进入亚洲比赛三甲，这让国人一度难以接受，导致球队刚刚建立起来的信心也开始动摇，基本功差、心理素质不强、缺乏应变经验……年轻的女排的所有问题都被一股脑地推到了郎平面前，她所能要求的只是请大家再多给一点时间和一点耐心。

　　如果郎平管理地暖公司，她一定会给BOSS说，多给时间和耐心，不要过于急功近利。

　　④雷厉风行，狠抓执行

　　如果只是口头上说给时间和耐心，而没有行动，估计100%的老板是不答应的。但郎平却从自己做起，狠抓执行，让老板，让团队看到方向和希望。郎平接手女排后，动了多次手术，腰椎不好，平常走路有时看起来步伐蹒跚，常常一天下来睡觉时间不足6小时，甚至发生过晕倒在训练场上的事，连助理教练都直言她是个“工作狂”。这种“拼命三娘”的作风看在队员们眼里，自然也会记在心上。惠若琪把郎平比作排球界的“百科全书”，朱婷所说“我的偶像就是郎平”，她的训练内容和战术布置更好地贯彻和执行……

　　如果让郎平管理地暖公司，她一定不是只坐在办公室指挥，不会准点上下班，她知道这个时候她的上，如果她都不能吃这个苦，团队又何必要去执行?!想当年，毛主席还经常熬夜工作呢。

　　⑤研究对手，知己知彼

　　据说郎平接手女排后，常做的就是传统球探所做的那些工作——研究对手。老将张娴也提供了这样的细节：“跟意大利队比赛之前，郎导带我们开会看录像，给我们讲了每个人的技术特点，比如说在恒大打过球的18号，郎导给我们总结了她什么球喜欢打哪里，出现这种球怎么拦怎么防，她什么球打得好，什么球爱吊哪里，都讲到了，她还教我什么球卡什么位置，我感觉比赛中心里一直很定，按郎导说的尽可能去执行就是了。”

　　如果郎平管理地暖公司，她会研究每个员工，会研究竞争对手，然后出具有针对性的营销方案。

　　⑥合理分工，全员皆兵

　　郎平曾说，有些队员受了伤，我宁愿选择让她们休息。不能不给队员机会，更不能累的累死、闲的闲死，分工要平均一些。郎平上任之后的中国女排，zui直观的一个感觉是，能上场打球的人变多了，过去往往靠7名主力球员打天下，如今12个人都能上阵抗敌。

　　如果让郎平管理地暖公司，她会对团队成员工作岗位做细分，罗列具体内容和考核指标，不让闲的人影响公司氛围，让干活的人觉得憋屈。

　　⑦人性管理，恩施并重

　　郎平人性化的管理，比如对于球员身体、伤病的关注和保护，以及在队里掀起学英文的热潮等，也让队员不再成为比赛的机器。如果说之前队员会因为郎平从不任人唯亲、凡事亲力亲为而对她倍感尊重，到后来发现她还会自掏腰包给大家买营养品、送礼物，像妈妈一样关心她们的日常点滴，姑娘们对郎平的感情已经从尊重变成了感动，而陪伴着郎平经历了其老父去世一事后，队员们对这位主教练的感情又进一步升华。

　　如果让郎平管理地暖公司，她一定会时常和员工谈心，了解员工的想法，并通过建立机制，给予员工家的温暖和关怀。只有让员工温暖了，员工才会更好地温暖客户。

　　怎么样?如果让郎平管理地暖公司，一定可以让公司走上健康发展的轨道吧。不过，这仅仅是“如果”而已，为啥，因为请不起啊!

　　好了，本周就和大家唠到这儿，祝大家周末愉快!