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热泵、锅炉、分散式电(燃气)、地热能、空气热能、太阳能、生物质能等取暖设备

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企业新闻
暖通空调2.0时代,2018年7月河南郑州暖通展相见
发布时间:2018-03-20        浏览次数:179        返回列表
 “2018中国郑州清洁取暖通风空调及建筑新能源技术展览会”由北京首联中展展览展示有限公司承办,将于2018年7月26-28日在郑州-中原国际博览中心盛大召开,本届盛会得到了河南省土木建筑学会暖通空调专业委员会、河南省制冷学会空调热泵专业委员会、河南省建设科技协会清洁取暖专业委员会、郑州市暖通空调节能学会等政府相关部门领导、全国各地的清洁取暖行业知名专家学者的大力支持。此次展会以“热源侧”和“用户侧”两方面进行展品的展示:

一、热源侧主要是以:热泵、锅炉、分散式电(燃气)、地热能、空气热能、太阳能、生物质能等取暖设备;

二、用户侧主要以:节能门窗、新型保温材料、装配式建筑、被动式超低能耗建筑、用能监控系统等新产品、新技术;

欢迎各有关单位踊跃参展。

传统暖通空调1.0时代下是以空调系统、物理设备为核心,忽略了物理设施背后的价值主体——人工环境,也就是最终效果的关注,因此常出现系统投入使用后运行效果不佳、频繁改造等现象。

  暖通空调2.0时代下如何进行设备选型,如何避免1.0时代下的诸多问题,本文将就理念与模式上做一些探讨。

  暖通空调1.0时代下的设备选型易导致利益冲突

  暖通空调1.0时代,由设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维的实施模式,各阶段均由分包单位负责,信息层层传递、层层衰减,工程质量无法得到保证。一旦出现了工程质量问题,势必陷入责任纠纷、利益冲突,导致互相推诿。

  不仅如此,划分阶段的分包方式——

  传统型的设计单位只为设计阶段图纸负责,极少考虑施工以及运维可能遇到的问题;

  甲方单位自行采购设备时,或因资金不足问题而压缩投资,降低设备采购成本,或因缺乏专业技术人才而一味以追求品牌为目标导致不必要的投资增量;

  由总包方或施工单位采购设备时,可能存在不考虑设备与系统的匹配性,不考虑最终使用效果而一味追求利益的情况;

  以上这些问题导致项目建设的采购阶段无法以系统性、全生命周期的角度权衡利弊、选择设备,这些都对后期系统的实际运行产生了不利影响。

  图1 暖通空调1.0时代下的实施模式

  暖通空调2.0时代下的设备选型要考虑以下四点

  暖通空调2.0时代下设备应该如何选型?应该立足医院自身的规划定位,以后期运行效果为目标,从系统全生命周期的角度做技术经济比较分析,同时认真分析系统,从系统的角度思考设备选型。

  设备选型时,首先应明确前期医院的规划设计目标及定位,承袭方案设计、施工图的设计意图及理念,深刻理解设计图纸的基础上采购符合技术指标要求的设备。

  其次,综合考虑使用效果、运行寿命、初投资、运行能源及维护费用,综合权衡经济比较。

  第三,在全生命周期内还需要考虑设备的技术先进性,避免后期使用过程频繁改造。

  最后,避免在成本影响较小,但关乎系统全局的地方压缩成本,导致系统使用效果受到影响。此外也不能出现;大马拉小车现象下的无意义投入,设备选型阶段要做好各个设备之间的系统性最优匹配。

  暖通空调2.0时代下的实施模式有两种

  旧的实施模式无法适应暖通空调2.0时代下追求以最终效果为核心的理念。多个实施主体互相衔接、信息沟通时难免遗漏,缺少统筹管理,无法围绕同一个目标同心协力前行。因此,暖通空调2.0时代下需要新的实施模式,规避上述弊端,实现2.0时代下的新理念。

  图2 以技术和效果为核心的实施模式

  暖通空调2.0时代下的实施模式主要有2种:一是由院方整合协调各实施单位,平衡协调不同阶段的冲突与矛盾,最终确认设备;另外就是有专业总包单位统一全过程实施,并向最终效果负责,院方以最终效果考核专业总包单位。

  前一种要求院方必须配备十分强大的专业技术团队,涵盖各个实施阶段,这种方式难度大,院方承担绝大部分风险,也不经济。

  后一种走的是市场化、专业化、规范化的道路,是在合同约定下,包效果、包运营的交钥匙工程。实现院方风险的转移,是院方利益最大化的实施方式。这种模式下,合理选择专业总包实施单位是最终能否实现效果,保障业主利益的关键,应当选择专业能力强、实施经验丰富的专业总包队伍全过程实施。

  图3 暖通空调2.0时代下的实施模式

  暖通空调2.0时代下的项目负责人制:设计师是优选

  在专业总包单位包效果、包运营的交钥匙工程的服务模式下,如何向业主提供包效果的服务,由谁来将新理念全流程贯彻下去,还需要从全过程的服务流程来考量。从建设工程特点来说,方案及设计阶段决定了整个工程建设成本的80%,也决定了最终使用效果和能耗水平,更是专业总包参与建设工程的最早阶段。因此,设计师是项目负责人的最优人选。

  设计师与业主沟通,将业主的需求与前期项目规划定位翻译为专业语言,通过全面的技术经济分析形成专业设计方案,并贯彻在图纸设计当中。不同于暖通空调1.0时代下采购人员采购设备,在暖通空调2.0时代下的设备选型阶段,应由设计师根据前期各项设备的设计技术指标,以设计师的意愿选择设备,这样才能够确保前期项目的规划设计目标,项目的定位才能得到落实,方案设计、施工图的设计意图及理念得到实现。这种制度下设计师需要对系统的最终效果负责,也对设计师提出了更高的要求。

  一个合格的项目负责人需要扎实的专业基础,熟悉沟通协调的相关界面专业知识,深谙工程经济,拥有丰富的一线经验,还能够指导后期系统调试及运行,这才能在全流程服务过程中保证最终使用效果。

  图4 以设计师、技术为中心的项目服务流程

  以技术为导向,以运营倒逼项目建设实施的机制

  运营阶段是发挥项目工程价值的关键性阶段,项目建设过程中的质量及隐蔽性问题都将在这一阶段暴露,运营管理团队在应对这些问题的过程中积累了丰富的经验。

  具有专业项目运维经验的运维团队参与项目全流程建设,既可在项目设计前期为设计师提供运营管理视角的指导,也可参与项目前期设计审图工作,针对项目情况,结合类似项目运维工作情况,提出针对性的意见。

  在项目施工验收阶段,运营管理团队的参与能够有效把控工程中各种细节问题,避免影响后期使用效果或者增加运营成本。