由于空气源热泵家用机占地面积大、购买成本高，2014年空气源热泵热水器家用机市场也显得有些疲软，给当时的企业又一个考验。俗话说“机会总是留给有准备的人”！北方“煤改电”的春风让不少企业得到涅槃，乘着“煤改电”的春风这些厂家又向前迈进了一大步。2015年至2017年仅仅3年时间，“煤改电”就贡献了近500个亿的销售额，几乎每个厂家都分到一杯羹。
时至今日，2018年已经过去了一半，往年红红火火的热闹场面似乎已不存在了，后“煤改电”时代又该何去何从？有些人又迷茫了... ...。
空气能热泵在这十多年的快速发展过程中取得了不错的成绩，这些主要源自于消费转型、产品结构调整以及政府政策扶持等基本原因。从发展面来看，空气能热泵热水器还真的没有成长为一个相对成熟的行业。因为我们知道，在热水市场空气能热水器的市场占有率还很低，在采暖市场又刚刚起步，目前还没有一个绝对优势的品牌出现，更还谈不上成为一个成熟的行业了。
当然了，毕竟空气源热泵发展时间也不长，这些年的发展模式也比较粗旷，大部分的厂家都是跟随着市场的脚步走，都没有仔细去耕耘这个市场，导致热泵厂家与商家之间的合作关系还停留在*表层，说得简单点厂商之间的关系目前就是分工关系、互利关系和博弈关系。
厂商之间只要存在利益关系，就必然会有博弈，这种博弈关系还将继续存在下去。但这种博弈不应该只停留在简单、原始的纯粹利益博弈层面，应以长期共同发展为目标，以充分适应市场、服务消费者为目标，共同探寻更多的新模式、新办法、新平台、新工具，给厂家、商家、用户三方带来切切实实的益处，这些益处可能会远远大于简单利益博弈的所得。要实现这些益处厂商之间的关系应该发展成为融合关系、学习关系和共生关系。
融合关系包括厂家与商家之间，商家与商家之间，甚至厂家、商家与用户三者之间，都要发生融合。学习关系是指不论对于热泵厂家还是商家，学习都是当前的重要任务，在这个过程中，厂商双方是*接近、*方便的相互学习对象。商家为了提高自身的服务水平，可以走出去学海底捞、学星巴克，可以向厂家学习企业文化、产品知识和行业发展规划，逐步向专家型经销商转型升级，这才是对用户*有价值的服务。厂家可以去学习华为、学习格力，同时也要向经销商学习*一线的市场知识，时刻保持对市场的敏感度，这也是企业提高发展*精准度的*接地气的指导。
为了率先实现这种新型的厂商合作关系，广东中能汉思空气能始终奋斗在市场**线！